Dê-me um ponto de apoio no espaço e uma alavanca suficientemente longa que moverei o mundo. arquimedes

Na verdade, antes você tem que aprender a jogar outro jogo, o da sobrevivência. Precisa ultrapassar o vale da morte para depois alavancar ações que o levem ao sucesso. Depois que conseguir sobreviver, que tiver superado os desafios iniciais, quando já tiver sua startup faturando um ou dois milhões por ano, aí sim pode partir para o próximo jogo.

Fracassei porque a abordagem que eu trouxe como consultor das megaempresas não se aplica a quem está criando uma startup do zero.

Mas de que adiantará tudo isso se você ainda não souber andar?

1. Encontrar o seu ponto de apoio no espaço — definir “como fazer” e com quais recursos; 2. Construir a alavanca do seu negócio — passar para a ação, os testes e a definição do produto; 3. Buscar a força para escalar e mover o mundo — definir como você irá comercializar o produto.

Para empreender rapidamente é preciso focar a experiência do cliente, a percepção de valor desse cliente, e ficar atento para aprender com os próprios erros e refazer com agilidade o que precisar ser ajustado, a fim de incorporar valor ao produto que está sendo exposto.

A simplicidade é a essência do grande, do verdadeiro e do belo na arte. george sand

Muitas vezes a pessoa vislumbra algo grandioso que parece ser uma ideia incrível e que vai dar muito certo, até que a realidade bate: o problema das grandes soluções com alta complexidade é que elas têm muitos detalhes.

Partindo do princípio de que esse primeiro produto provavelmente terá de ser refeito, que tal economizar tempo, dinheiro e esforço? Afinal, se vamos mesmo errar, é melhor errar rápido e focar a correção do que for necessário.

Perceba que o ponto principal é procurar identificar o diferencial da sua ideia, enxugá-la até extrair a sua essência e, a partir daí, concentrar-se em investir esforços exatamente no aspecto que traz mais impacto.

Jogadores de pôquer mais bem-sucedidos se destacam não por saberem qual ação comprar ou quando fazer uma aposta, mas por saberem o momento certo de sair,

“Não há nada tão inútil quanto fazer com grande eficiência algo que não deveria ser feito”.

Passo 1: entender o diferencial da ideia ou produto passo 2: identificar o tipo de inovação passo 3: testar o quanto a ideia agrega de valor

Inovação em servir Pode ser algo que todo mundo tem e já conhece, mas a forma como você entrega é muito mais eficiente.

“Eu apenas tirei da pedra de mármore tudo o que não era o Davi!”

Existe apenas um chefe, o cliente. E ele pode demitir todos na empresa, inclusive o presidente, simplesmente gastando o dinheiro em outro lugar. sam walton

Qual é o objetivo que seu cliente persegue? Qual é a dor dele que você pretende resolver?

A cultura engole a estratégia de café da manhã. peter drucker

O produto realmente não importa. O que importa é a experiência do cliente!

Checklist do produto Apresento a seguir um checklist com uma série de perguntas que vão ajudar você na construção da primeira versão do seu produto: