O produto foi um completo fracasso no mercado. Sim, ele era tecnicamente impressionante e os críticos o adoraram, mas não era aquilo que as pessoas queriam ou precisavam.

Quem decide quais produtos devemos desenvolver? Como eles decidem? Como eles sabem que o que desenvolvemos será útil?

Não importa o quão boa é a sua equipe de engenharia se não for dado a eles algo que valha a pena desenvolver.

Vida é muito curta para produtos ruins.

Defino superficialmente startup como uma nova empresa de produtos que ainda tem que alcançar um encaixe do produto com o mercado.

“Nada mais importa até você inventar um produto forte que atenda às necessidades de mercado inicial, logo, muito do foco da nova empresa está necessariamente no produto.”

“Fortes empresas de produtos tecnológicos sabem que precisam garantir uma consistente inovação de produtos.”

Engenharia chega muito tarde.

O segredinho no mundo de produto é que engenheiros são tipicamente a melhor fonte de inovação; contudo, eles nem mesmo são convidados para a festa neste processo.

Este processo previsivelmente leva a projetos órfãos. Sim, algo foi lançado, mas não atende seus objetivos, então qual foi realmente o ponto?

Validação do cliente acontece muito tarde.

Formas de desperdício é projetar, desenvolver, testar e aplicar uma funcionalidade ou produto e então descobrir que não era o que era necessário.

“Não é nenhuma surpresa que tantas empresas gastam muito tempo e dinheiro e recebem muito pouco de retorno.”